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东莞正和对ERP软件实施成功的标志和失败的原因的精准总结
编辑:东莞市正中联和企业管理咨询有限公司   时间:2017-08-21

ERP软件实施成功的标志:

1  ERP软件是在企业各级第一把手指导和关注下实施的,领 导依据系统提供的信息进行决策,指导企业的经营生产活动;

2  企业选购的系统已全部运行起来,成为管理人员日常工作离不开的得力工具;

3  解决了传统手工管理难以解决的问题,实现了预期效益;

4  在预计的时间内回收了在 ERP软件上的全部投资;

5  企业建立了一支既熟悉现代管理,又能熟练应用信息技术的复合型员工队伍;

6  建立了信息化管理的工作规程和准则。

ERP实施失败的原因:

1.公司高层对ERP软件的作用和实施难度认识不足;

2.管理政策跟不上,ERP软件推行力度不够;

3.企业本身基础管理较弱,基本资料不正确,不具备实施ERP的条件;

4.企业上ERP软件时过分求大求全;

5.ERP软件导入影响企业正常运作,企业不能全力配合实施工作;

6.不懂得企业流程再造,企业盲目提出过高要求,导致系统实施遥遥无期;

7.培训不足,操作员工对ERP软件不熟悉,导致员工拒绝使用;

8.传统作业模式根深蒂固,员工有抵触情绪;

9.选择的ERP软件不适用;

10.软件公司不懂企业管理或没有经验,导致ERP软件导入困难 ;


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