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ERP管理和实施
编辑:东莞市正中联和企业管理咨询有限公司   时间:2017-11-04

        总的来说,ERP就是通过实现对整个供应链的有效管理。提升企业的全面竞争优势,它适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。它利用先进的信息技术和管理理念,可有效推进企业资源的整合,促进企业的管理创新,是国内企业的良好选择。

ERP系统

  (1)ERP可以提高企业的整体效率和产业素质。ERP在对整个供应链的管理过程中更加强调对资金流和信息流的控制,同时通过企业员工的工作和业务流程。促进了资金、物料的流动和价值的增值,并决定了各种流的流量和流速(见图1),一些研究结果表明,利用性能良好的ERP供应链管理工具可以缩短从客户订购到货物到达时间的20%,50%。另外,有效地运行ERP系统,能打破传统的管理模式,向以IT技术为基础的供应链管理模式转变,打破信息壁垒,实现资源的高度共享。同时,建立了统一的数据平台,降低了数据成本。这样为企业实现创新提供了很好的前提,也能更好地把ERP的优点和创新实现统一,为企业创造更高的效率。

服装ERP

  (2)ERP有利于企业建立现代管理思想新机制。ERP在企业内部建立一种新的管理机制,实现企业内部的相互监督和相互促进,实行员工报酬与劳动贡献相挂钩的激励机制,充分调动每个员工的工作潜能,有效防止管理层出现独裁现象。ERP作为一种先进的管理思想和手段,改变的不仅仅是个人行为或表层上的一个组织行为,而是从思想上去剔除管理者的旧观念,注入新观念。

  (3)ERP促进企业管理模式的变革,ERP通过电子商务进行技术方面的创新,全面整合企业内外的资源。同时,ERP不断调整以适应电子商务时代的来临,网络时代的ERP将使企业适应全球化竞争所引起的管理模式的变革。这样,ERP从管理范围的深度为企业提供了更丰富的功能和工具,让企业可以利用便捷的网络管理所有可以利用的资源,以实现全球范围内多工厂、多地点的跨国经营运作。

  (4)推进信息化建设,充分利用ERP系统,挖掘管理创新潜力。企业信息化是科学技术进步的结果,更是市场激烈竞争的客观要求,进行管理创新是企业信息化建设的主要因素。可以广泛应用于产品及工艺设计、生产、质量、财务、销售、人力资源、行政事务等方面,使管理水平、工作效率、工作质量都进入新的阶段。例如,计算机辅助销售管理可以按照货款回收、销售收入、利润、资金占用等指标进行微机化管理与考核,提高了工作效率和计算的准确性,有力地控制了销售费用与成本。同时,应用微机进行合同管理,从每位客户、每份合同以及合同评审、供货组织、发货收付、货款回收等。进行全过程的跟踪考核,并与财务计算机管理集成,对每位客户信用进行评估,从而有效地避免了经营风险。


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